坚持经济效益与社会效益并举,努力实现保安公司良性可持续发展

保安企业发展到今天，已走过二十多年的发展历程，回过头来审视保安企业的发展历史，如何抓住《保安服务管理条例》施行这一契机，来正确认识和处理保安企业追求经济效益与社会效益的关系，做到经济效益与社会效益并举，是谋求保安企业良性可持续发展的关键所在。

充分认识当前保安企业发展面临的现实环境

东莞市保安公司至今已发展了二十六多年。从全市保安企业发展历程看，大体经历了三个发展阶段。一是成立阶段（1986年至1990年）：保安企业作为市场经济的新生力量纷纷成立，当时保安这一行业因为是公安机关办的企业，又是新生事物，得到社会较高的认可度，招工形势比较好，愿意从事保安的人员比较多，保安企业呈现出蓬勃发展的局面；二是发展阶段（1990年至1997年）：全市保安企业大多从事人防、技防、安防器材、警械销售等业务，应该说发展比较快速，经营比较稳健，实现了不同程度的发展；第三个阶段是艰难经营阶段（从上世纪九十年代后期至今）：从上世纪九十年代后期开始，全市保安企业经营的市场放开，无竞争优势，业务范围变窄，经营受限，主要是以人防和技防为主，业务经营上日益艰难，到2000年前后，有些保安企业到了举步维艰的地步，大部分保安企业未能给保安员缴纳“五险一金”。

出现这种局面，最主要的问题就在于保安企业的人防业务发展起点低，定位低，没有能够做到与社会发展同步。可以说是重视了社会效益，而在一定程度上忽视了经济效益，导致出现了恶性循环的发展困境。在业务经营多样化、有更多利润增长点的发展阶段上，过分突出了人防业务的社会效益，忽视了经济效益，导致人防业务始终在低档次上运营，甚至是负债运营。这种经营观念，导致企业应该发展壮大时，没有做大规模，没有完成合理的物质积累，一旦出现经营政策上的变化，抵御市场风险、适应市场转变的能力就会降低。

当前保安企业发展面临着复杂形势：一是社会对保安企业的认可度低，不利于公司发展。当前保安服务市场收费低的问题比较突出，导致保安队员的工资待遇偏低，愿意长期从事保安工作的人越来越少，招收保安员的条件和素质越来越低，导致保安员的经济地位和社会地位偏低，社会对保安职业的认可度偏低，这些都严重影响和制约保安企业的发展。二是《劳动合同法》颁布实施，增加了成本开支，进一步挤压了保安公司的利润空间。《劳动合同法》的实施，对保安服务等劳动密集性行业的影响更加明显，导致用人成本大大增加，但收费标准上调困难，进一步挤压了企业的利润空间。从东莞市的情况看，按照目前保安服务平均收费标准计算，若全部按《劳动合同法》要求实施，保安企业在人防业务上是没有利润的。三是东莞市保安企业的规模普遍偏小，市场竞争力不强。全市保安企业大多是每县市区都成立，但普遍企业规模不大，市场竞争力不强。《保安服务管理条例》出台后，市场竞争将更加激烈，要想在这样的市场环境下求发展将变得更加困难。

要实现企业的稳步发展

企业的使命就是最大化地创造经济效益，这是企业存在价值的诉求。保安企业作为企业，也必须努力实现良好的经济效益。良好的经济效益是实现社会效益的前提和基础，也是社会效益的有力支撑，离开了经济效益这个支撑，社会效益就成了无源之水、无本之木，是不可能做到长盛不衰的。

一、保安企业要努力实现合理化的经济效益。从全市保安企业发展的历程来看，保安企业要想长期立于不败之地，要想取得长久发展，必须努力去实现合理化的经济效益。也就是说每开展一项业务，都要进行独立核算，确定一个合理的实现一定利润的价格，这样就使这项业务建立在一个合理的平台上。东莞市市的保安人防业务，由于在刚发展时满足于微薄的利润，偏重于社会效益，没有实现合理利润，保安服务的价格长期偏低，导致现在的保安市场始终在低价格、低利润上运营，要想在短时间内有一个大的突破和改观，是十分困难的。东莞市保安服务总公司从2005年12月开始经营押运服务业务，成立之初就确立了起点高、标准高、效益好的理念，在与银行谈判过程中，始终坚持实现合理利润这个原则，押运业务实现了快速、良性发展。

二、保安企业在追求经济效益的同时，要着眼大局谋发展，全力提升规模，快速发展壮大，提高抵抗各种市场风险的能力。一个小型保安企业，就是市场这个大海中的一叶小舟，只有逐渐发展成大船，才能抵挡住市场这个大海中的狂风巨浪。保安企业在二十多年的市场风云变幻中，如果不能顺应市场变化，抓住市场机遇，快速发展壮大，就很难立于不败之地。东莞市一家县市区保安公司，虽然成立时间较早（成立于上世纪八十年代后期），又经历过多次很好的发展机遇，但是没能做到高点定位，缺少明确、长远发展规划，企业始终没有大的起色，规模也没上去，目前，企业经营出现很大困难，甚至是到了举步维艰的地步。东莞市保安服务总公司在抓好押运业务运营的同时，做到稳扎稳打，努力拓展业务范围，从押运业务单一经营逐步拓展了技防业务、汽车驾驶培训业务、保安培训业务及人防业务，每项业务都做到独立核算成本，做到当年运营，当年实现赢利。企业经过五年多发展，年利润均达20%以上，从白手起家到拥有资产几千万元。

要实现经济效益与社会效益协调发展

一个企业除了追求经济效益，还要承担社会责任，也就是社会效益，保安企业也不例外。保安企业经济效益与社会效益之间是一种对立统一的关系，是缺一不可的。经济效益是祉会效益的前提和基础，也是社会效益的有力支撑；社会效益是企业经济效益的延伸，也是保安企业社会责任的体现；企业社会效益的彰显，反过来会提升企业的社会形象，从而有利于促进企业经济效益的提高。在保安企业经营过程中，必须紧紧抓住创造经济效益这个根本，兼顾企业的社会效益，正视企业的社会责任，做到经济效益与社会效益协调发展，实现经济效益与社会效益双丰收。

一、要努力实现企业经济效益的最大化。没有经济效益做支撑，去片面追求社会效益，是不现实的，也是不会长久发展下去的。

二、在追逐经济效益的过程中，要兼顾企业的社会效益。当两者出现矛盾的情况下，要统筹兼顾，尽量做好平衡。要既讲经济效益，又讲社会效益。东莞市保安服务总公司在开展押运业务过程中，由于邮政系统情况比较复杂，它的金融业务与其他商业银行相比存在明显差距，另外，考虑到邮政系统也承担着一些公共服务职能，东莞市保安服务总公司在为其开展押运服务时，充分考虑到社会效益这个层面，在收取押运服务费上给予了一定优惠。这种照顾，突出了社会效益，但也是在押运业务整体经济效益不错的前提下实现的，这就是经济效益与社会效益统一性。

要为保安企业良性快速发展创造良好社会氛围

当前，倮安员的工资待遇偏低，导致保安员的社会认同感较低。保安员素质偏低、招工难、留人难的问题一直困扰着保安企业的发展。保安企业要想取得良性可持续发展，必须依托经济效益，重视提升社会效益，重塑保安企业的社会形象，提高社会对保安职业的认同，为保安企业的良性可持续发展创造良好的社会氛围。

一、依托经济效益的好转，提高企业员工的工资福利待遇。有什么样的工资待遇，招聘什么样的员工；给予员工的工资待遇上不去，就很难招聘到素质较高的员工，员工队伍的素质不高，时间久了自然得不到被服务单位及社会的认可。因此，保安企业必须根据当地最低工资标准的上调，适时提高员工的工资福利待遇，按时交纳社会保险，严格履行（（劳动合同法》，这样才能吸引更多的素质相对高一些的劳动力加入到保安队伍当中，提升保安队伍的总体素质。

二、加强教育培训，做到严格管理，养成良好作风，提供一流服务，是保安企业提升社会效益的基本途径。再好的员工队伍，如果不坚持抓好教育培训，做到严格管理，队伍就不可能培养出优良的工作作风，服务质量不可能得到用人单位的满意，久而久之就影响了保安企业自身的的社会评价，影响了自身的社会形象。东莞市保安服务总公司人防业务于2008隼8月开始运营，坚持高点定位，注重树立崭新的保安服务形象，做到了保安员工资在全市同行中最高，员工形象好，服务质量高。短短两年多时间，就得到服务客户的一致认可，初步树立起东莞市保安服务总公司保安服务的崭新品牌形象。尽管东莞市保安服务总公司保安服务收费是最高的，但不少用人单位还是愿意与公司合作，初步做到了良性可持续发展。正是因为公司重视员工的工资待遇，重视教育培训，队伍管理严格，培育出了一批专业素质和思想素质都过硬的保安队伍，并在保安服务过程中得到了充分的展现，受到了客户的很高评价和一致认可。

去年12月，东莞市保安服务公司派驻在某银行总部值勤的保安员员，在夜里上厕所时突然闻到楼内有浓重的异味后，马上起床进行察看，仔细查找原因，最终发现在楼下负二层的银行食堂液化气阀门未关，导致液化气大量外泄。正是保安员具有高度的工作责任心，为银行客户避免了一场重大事故隐患。2010年8月.2011年5月，东莞市保安服务总公司派驻到某大型国有银行金库内的保安员，先后两次捡到金库库管落下的现金，都立即通知了该银行保卫部门。

最后，综合考量，扩大影响，努力实现经济效益与社会效益的统一。保安企业在经营过程中，若能傲到既提高了经济效益，又扩大了社会效益，做到相互补充，相互促进，达成有机统一，就能使保安企业健康可持续发展。