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健全完善的规章制度是做好押运工作的前提和保证

发布日期:2022/7/13 11:07:01 浏览数:658

“押运无小事。”健全完善的规章制度是做好押运工作的前提和保证,睿智的经营是押运业发展的“助推器”。本文我们特别邀请了几个公司的押运管理者来谈谈如何做好押运工作。

张毅:首先是建立健全各项规章制度,确保队伍管理有章可循。东莞保安公司相继制定了《东莞保安岗位职责汇编》、《东莞保安护卫中心员工手册》、《东莞保安押运勤务规程》等一系列规章制度,明确保安押运队伍各层各级职责,完善相应约束机制,形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理体系。其次是细化队伍管理举措,实现队伍管理规范化。东莞保安公司于2007年通过IS09001质量管理体系认证、2014年通过IS014001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系,运用科学的管理手段、全新的管理模式,从勤务规程、枪弹管理、行车安全、人员管控、风险防范等方面进行规范,实现管理流程的科学化。三是严格进行督导检查,狠抓各项规章制度落实。东莞保安公司在建立中心领导班子、部门经理和基地主任、基层骨干三级责任体系的同时,还建立了中心、基地两级督察体系,对所有押运基地执行规章制度情况进行跟踪督导检查,定期对检查.情况进行通报,并与当月的绩效考核挂钩,对存在问题的单位进行扣罚,确保规章制度落实到位。

宋真仁:一是建章立制,规范员工行为。公司在广泛调研的基础上,建立健全了《各岗位考核奖励工资制度》、《员工考核奖励工资规定(试行)》和《员工考核工资考核程序规定》等一系列的规章制度,让员工在工作中有章可循。二是在队伍管理中贯彻“以人为本”的理念,积极制定和落实各项关爱保安员的制度,时刻把保安员的冷暖放在心上,不断提高员工的福利待遇,确保队伍的稳定。三是坚持以市场需求为中心,走市场化道路,诚信经营,形成了“用制度管理人,用爱心温暖人,用考核工资激励人”的现代企业管理机制。

杨果:押运是一项高风险的职业,关系着巨额财产和人员生命安全,更关系着社会稳定、经济的发展。就我们公司来讲,从人、车、枪、库、款都建立了一套完整的管理机制,制定了严谨的规章制度、操作规程和突发事件应急处置预案,并强化落实力度,明确奖罚措施,实现了以制度管理人、约束人、激励人的目标,为押运工作开展提供了强有力的保障。

王修宪:要确保押运工作的安全,首先要从建立健全规章制度入手。从公司内部管理抓起,建立一支政治过硬、素质精良、服务优质的押运队伍。一是制订《全年工作总目标》。中心每年年初都要制订新年度的工作总目标和计划,然后把总目标分解,下达各大队、中队、车组乃至个人,做到层层分解、逐级落实。每个月、每季度或不定时地由中心领导班子组成目标考核组对各部门目标完成情况进行督查、验收。二是建立和完善各种规章制度,用制度管理人或事,做到各级员工都有自己的职责和相应的约束机制,并使之互相监督,互相制约,使各项工作有章可循,并就制度落实情况建立了跟踪、考核、问责机制,严格规范管理秩序。三是细化队伍管理,实现管理的规范化、流程化和人性化。中心从武装押运操作规程、行车安全、人员管理、枪弹管理等方面进行规范、总结,遵循以“抓队伍、抓思想、抓工作”为核心的管理模式,坚持实行周例会、县区轮岗机制、安全竞赛、流动红旗评比、安全月活动、家访制度等措施来加强队伍的规范建设。

张明进:完善的制度是做好各项工作的前提和保证。各项规章制度都是实践经验的结晶,只有严格细致的落实制度,才能使工作规范有序,才能保证押运工作安全高效。没有制度的约束,行为就不规范,标准就不统一,押运队伍就会是一盘散沙。我在队伍中提出了“押运工作事无大小、规范操作度无长短”的思想,坚持一个“严”字,体现一个“细”字,对押运工作中的每一个小环节,从常规交接手续的履行到守护、目标警戒尺度的把握,从通讯信息畅通的保障到车辆运行速度的控制,从枪支出入库到保管,都以科学的程序进行监督管理。

我们先后制定了一套高效实用的管理措施及手段,对押运业务流程、日常管理等进行规范。同时结合业务运行中暴露出的问题,加以整改完善,逐渐摸索出了一些有效的方法和经验,将这些管理办法和经验,通过规章制度的形式,汇编成册,配发给每名押运队员学习遵守,期间共汇编各项规章制度30余篇,如《枪支使用管理规定》、《枪支交接操作规程》、《突发事件处置预案》等,并将制度制成图版上墙。

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